各潛在投標人：
現就溪口鎮和美鄉村基礎設施提升改造項目（項目編號：XZQ-GC-GK-2025073）招標文件作出如下答疑：

一、1、問：澄清函致：宣城市宣州區鄉村振興投資集團有限公司（招標人）宣城市宣州區公共資源交易有限公司（招標代理）我方已仔細閱讀溪口鎮和美鄉村基礎設施提升改造項目（招標項目名稱）的招標文件等相關資料，經仔細閱讀和研究。對招標文件存在以下疑問，望貴方予以澄清說明。
一、投標文件制作工具中投標函附表模塊，序號7工期，需要填寫總工期：日歷天；其中，設計日歷天，施工日歷天。請明確設計工期和施工工期分別是多少日歷天？
二、投標文件制作工具中投標函附表模塊，序號8質量標準，需要填寫設計質量標準:施工質量標準:。請明確設計質量標準和施工質量標準？
三、投標文件制作工具中聯合體協議書模塊，聯合體協議書數量最多選5家，本項目要求聯合體總數不得超過7家,若聯合體數量大于5家，是否提供聯合體成員各方蓋CA鎖電子章的掃描件放在商務文件其他資料模塊，請明確？
四、投標文件制作工具中投標文件（技術文件）初步設計文件或方案設計文件模塊，因本項目無評分要求，是否保留原空白格式或填寫無，請明確？
五、本項目的項目管理組織方案為暗標，招標文件P165投標文件（技術文件）封面是否無需提供，請明確？
六、本項目的施工負責人和項目技術負責人，滿足招標文件要求的前提下，施工負責人和項目技術負責人由聯合體中任一成員提供均予以認可，請明確？
七、投標文件格式中，封面、投標函等涉及填寫投標人名稱的（除聯合體協議書各方均需蓋章外），是否僅需填寫聯合體牽頭人名稱并加蓋聯合體牽頭人單位電子章即可，請明確？
八、投標文件制作工具中報價文件封面模塊，（如本項目招標文件未提供工程量清單，本項內容不填寫）。請問：投標函（報價文件）和工程量清單報價書模塊是否不用填寫，在投標文件（商務文件）投標函附表中填寫總報價、設計費報價和施工費報價即可，請明確？
答
：1、總工期之和為730日歷天即可
。2、均填寫合格
。3、系統中只能勾選5家聯合體單位，如果聯合體家數超過5家，可在其他資料中提供完整的聯合體協議書；若聯合體協議書節點中已完整提供，其他資料中可不重復提供
。4、保留原空白格式或填寫無都可以
。5、可以不提供
。6、施工負責人和項目技術負責人由聯合體中任一成員提供均予以認可
。7、除聯合體協議書外，其他僅需填寫聯合體牽頭人名稱并加蓋聯合體牽頭人單位電子章
。8、工程量清單報價書模塊無需填寫。
2、問：招標文件第三章評標辦法中4.4資信標評審：施工負責人業績(1.5分):“本項目評審的業績數量為1個
。2021年1月1日至投標截止日，完成過單項合同金額30000萬元及以上房屋建筑工程施工（或總承包）項目業績或完成過單項合同金額19000萬元及以上公路工程施工（或總承包）項目業績。每提供一個得1.5分，最高得1.5分。”另，第三章4.4.2第3條中要求：“3.設計負責人、施工負責人業績是指投標人提供的業績證明資料中能反映出本項目擬委任設計負責人、施工負責人在此業績中擔任設計負責人、施工負責人崗位的業績。”根據施工負責人的業績和崗位要求，為進一步明晰具體評標細則，是否可以作如下理解，請予以明確
：1、若為施工總承包業績，其作為項目經理崗位的業績均予以認可
。2、若為工程總承包（EPC或EPCO）業績，業績中項目經理與施工負責人為同一人的，其作為項目經理崗位業績予以認可；若業績中項目經理與施工負責人不為同一人的，其作為施工負責人崗位的業績予以認可，作為項目經理崗位的業績不予認可。
答
：1、若為施工總承包，項目經理與施工負責人均予以認可
。2、若為工程總承包（EPC或EPCO）業績，業績中項目經理與施工負責人為同一人的，均予以認可；業績中項目經理與施工負責人不為同一人的，只認可施工負責人。
3、問：招標文件第一章招標公告中3.3
（3）條要求“項目經理為聯合體牽頭單位人員”，因本項目體量較大，涉及工程專業類別較多，為更有效整合聯合體各成員單位的專業優勢，更好地服務與本項目實施管理，建議改為“項目經理為承擔本項目施工任務的成員單位提供均可”。
答：按照招標文件要求執行。
4、問：問題1：我方施工負責人業績提供的是施工總承包項目的業績，請問施工總承包項目項目經理的業績是否可以作為本次投標施工負責人的業績？謝謝。
答
：1、若為施工總承包，項目經理與施工負責人均予以認可
。2、若為工程總承包（EPC或EPCO）業績，業績中項目經理與施工負責人為同一人的，均予以認可；業績中項目經理與施工負責人不為同一人的，只認可施工負責人。